Русский | English
Обратная связь

Телефоны США: +1 (570) 431-0097

E-mail:ok@premierexpert.com

Skype:Premierpresent

Главная > О нас > Новости и статьи > Эффективный интегральный подход к иммиграции в США
Эффективный интегральный подход к иммиграции в США

Переезд в США – это не простой процесс, который начинается задолго до того знаменательного момента, когда вновь прибывший в Америку с гринкартой в кармане спускается по трапу самолета.

Именно поэтому процесс оформление грин карты в США в нашем офисе сопровождается интенсивным практическим тренингом, который мы стараемся сделать не только полезным, но и интересным для клиентов. 

Наш стиль работы можно сравнить с навигацией судна, которое опытный капитан успешно проводит через все преграды и превратности стихии. Мы обучаем наших клиентов комфортно сосуществовать и пребывать в согласии с новой системой во всех ее особенностях и проявлениях.  

  • Способность к быстрой интеграции в социокультурной среде США.
  • Обретение свободы и смысла существования в новом обществе.

Ориентируясь на эти задачи, наша компания, работая над каждым делом, выступает одновременно в двух ролях: мы являемся визово-иммиграционными консультантами для кандидата на визу или гринкарту США, в то же время осуществляя функции проводника в США.

Нередко нам приходится «подставлять плечо» или протягивать руку помощи тем, кто делает первые шаги в США, даже в бизнесе. И стесняться этого совершенно не следует. 

Конечно же, практически все иммигранты (за редким исключением) проходят адаптационный период. Однако насколько комфортно и качественно он протекает? 

Когда «среда обитания» кардинально меняется, новизна восприятия туриста вскоре заканчивается и наступают будни иммигранта – привычный набор жизненных ориентиров не работает, а для выработки новых необходимо время.  

Однако этот переходный период «набивания шишек» в новой для себя стране можно «проиграть» заранее и отрепетировать так, чтобы, спустившись с трапа самолета просто отправиться к себе домой.

Это именно то, что наша компания добавила в пакет оформления виз в США и, в особенности, – гринкарт с получением Американского гражданства

Экономика свободного рынка избаловала нас бесконечными удобствами. И наша программа уникальна прежде всего созданием особых благоприятных условий для желающих комфортно и качественно переехать в США по гринкарте, с минимальными обязательствами перед законом и с максимальными шансами на успех.

Профессионально-личностная подготовка наших клиентов начинается задолго до подачи документов на гринкарту и собственно переезда в США. Шансы на успех в оформлении гринкарты повышаются до максимума, так как проходимость кандидата на гринкарту анализируется заблаговременно.

В результате работы с нами кандидат на гринкарту в Америку получает возможность развить навыки лидерства в междисциплинарной среде подобных себе специалистов, которые занимаются инновационными проектами и публикуют результаты своих достижений в тематических изданиях, в том числе и в США.

В контексте нашей программы грин карта США становится неким «эволюционным бонусом», образующимся по итогам комплекса проводимых мероприятий, в которые, при постоянном участии экспертной группы, наши клиенты вовлечены в период подготовки сопроводительных документов по делу о гринкарте.

Благодаря такому подходу мы можем себе позволить принимать в разработку дела, которые другие американские юристы обходят стороной. Почему? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо сначала понять суть проблемы.

ПРОБЛЕМА: Законодательная база и оформление гринкарты США без работодателя

Американские юристы чаще всего отказываются от дел, в которых «на входе» нет наград, заслуг, международных грантов, всевозможных побед или сотен публикаций (для академических профессий), в том случае, если клиент желает воспользоваться привилегированными категориями закона (с грифом «список А»).

Это легко понять. Конкретные документы помогают, не напрягаясь, просоответствовать даже самым пристрастным требованиям законодательства (в интегральной карте всё объективное выражено правыми квадратами, а субъективное – левыми). *

Однако этот (излишне фиксированный) подход искусственно сужает проходимость под категорию, лишая квалифицированных кандидатов возможности воспользоваться льготным оформлением гринкарты в США только лишь потому, что юристы не могут или не хотят брать на себя более широкий спектр ответственности перед клиентами.

===============

Возьмем два показательных случая из нашей же практики:

Первый пример:
Академик, доктор наук, 90-летний профессор, который всю жизнь занимался политэкономией советских времен, получает гринкарту без каких-либо вопросов. Далее он приезжает в США и оформляет себе пенсию, а также получает льготную медицинскую помощь за счет налогоплательщиков-граждан США, ну, а важность темы его исследований и ценность научных достижений для процветания общества в США можно оставить без комментариев.

Второй пример:
23-летний выпускник МФТИ, создавший собственную успешную консалтинговую компанию, у которой уже есть заказчики в США. Однако достижения этого юного гения имеют сугубо практический характер.

Работы, выполненные его компанией для клиентов, находятся под защитой договоров о конфиденциальности. Интеллектуальная собственность принадлежит заказчикам.

А главное, что, в силу своей юности, молодой руководитель не успел еще наработать багаж публикаций, кроме нескольких работ, опубликованных на его собственном сайте, разобраться в которых способен только технически подкованный специалист.

Вот такому клиенту пришлось с нашей помощью повторно подавать документы на гринкарту в службы иммиграции США. Мы очень долго работали над тем, чтобы «невидимые» практические заслуги, которые реально есть и которые работают на благо общества значительно эффективнее, чем статьи о марксизме-ленинизме нашего 90-летнего профессора, были доказаны на бумаге.

==============

«Без бумажки – ты букашка», гласит цензурная версия мудрой пословицы, которая из поколения в поколение передается, как ценное указание по борьбе с проявлениями бюрократизма во всех странах.

Как из «букашки» легальными методами сделать специалиста с уникальными способностями, который будет приносить пользу национальным интересам США?

Безусловно, есть десять пунктов, из которых предлагается выбрать три. Однако в конце списка из десяти пунктов добавлено, что:

  • «В случае если кандидат не имеет в наличии требуемых 3-х пунктов в достаточном объеме [без определения, что именно считается ДОСТАТОЧНЫМ], или
  • Если у кандидата, в силу тонкостей специализации, есть свой индивидуальный список документов [также без объяснений], то службы иммиграции США готовы принять альтернативный пакет доказательств».
  • Кроме того, везде фигурирует приписка о том, что «дело будет рассматриваться исключительно по совокупности представленных по нему фактов, материалов и аргументов». Опять абстракция.

Таким образом, сам иммиграционный американский закон не предъявляет безапелляционного требования предоставлять именно те документы, что указаны в списке.

Список предполагает, что профессиональная судьба каждого человека слишком индивидуальна, чтобы исключать альтернативные методы оформления. Более того, по категории EB2 c NIW – National Visa Waiver – существует всего один законодательный прецедент, так называемое «Транспортное дело Нью-Йорка» (о чем можно написать отдельную статью). И за исключением данного прецедента, законодательная база основывается на не конкретизированных материалах.

РЕШЕНИЕ проблемы: Интегральный подход к визиво-иммиграционным процессам

Наша команда разработала тот самый «алгоритм», который в процессе развития и реализации стратегии оформления дел по NIW объединяет логику и творческие решения, что подразумевает оформление гринкарты США без наличия работодателя в США и необходимости проходить бюрократический процесс Отдела по труду.

Говоря языком интегрального подхода Кена Уилбера, автора интегральной теории, AQUAL (all quadrants all line), мы сознательно задействуем все компоненты интегральной карты.*  

Разъяснение «неформальной культуры» путем использования современной когнитивной терминологии – это одно из достижений интегрального подхода. Один из наиболее ярких примеров-аналогий, который Кен Уилбер нередко приводит в своих лекциях, разъясняет, как выявить статистику субъективного опыта известных представителей восточных и западных школ мудрости: посадить 100 «далай-лам» за круглый стол; дать им возможность записать на бумаге свой опыт просветления; собрать этот индивидуальный опыт и прогнать его через строгие стандарты современной науки.

Нечто подобное более 100 лет назад предложил в своей уникальной работе Уильям Джеймс, выдающийся американский психолог и философ, труды которого до сих пор изучаются в современных школах психологии.

Не зря Уилбера называют «Джеймсом нового поколения», но об этом также можно написать отдельную статью, так как эти великие американские ученые дали миру методику анализа таких незримых процессов, как, например, «неформальная культура», которую мы знаем и практикуем.

Однако удовлетворительных методов работы с неформальной культурой пока не существует, несмотря на ее огромное влияние на все жизненно важные процессы и, в первую очередь, на процесс иммиграции.

Зная, понимая и практикуя методику работы с неформальной культурой, можно отвечать на вопросы абстрактного и субъективного характера. А именно из таких вопросов «соткано» иммиграционное законодательство и требования к заявлениям на гринкарту по привилегированным категориям, где необходимо доказать национальную важность.

А что же это такое – национальная важность?
И как, в соответствии с бюрократическими требованиями, можно ее доказать, когда речь идет о талантливых специалистах, достижения которых носят практический характер?  

Что способствует положительному решению в специфическом контексте профессиональной иммиграции в США из России и стран СНГ?

 Это отдельная тема, о которой пишут очень мало.

==============

К примеру:
Ннедавно мы консультировали супружескую пару танцоров и моделей, которые работали с известными телеканалами в России и Европе, снимались в рекламных роликах и занимали призовые места в профильных конкурсах, но кроме видеозаписей и нескольких писем, доказательствами не располагали.

К нам эта пара обратилась, уже посетив две консультации в Нью-Йорке. И оба американских юриста отказались взяться за элитные категории по гринкарте, предложив визу О-1, в случае, если в США у них будет работодатель.

Но даже с временной визой и с работодателем в США, юристы высказали определенные сомнения в положительном результате из-за недостаточности традиционного пакета документов.

Но если подойти к делу вдумчиво, можно ведь сделать и скриншот видеозаписи, и получить справку об уровне телеканала, который проводил трансляцию. Можно (к примеру) обратиться к экспертам за независимой оценкой уровня хореографии кандидатов на гринкарту в США.

Можно даже заказать сравнительный анализ, почему именно эти специалисты перспективнее других. Это хлопотно, не всегда удобно и эффективно для юридических контор с оптимизированным или, правильнее сказать, шаблонизированным процессом работы.

Тем не менее, понять таких юристов можно. Видеозапись – это не документ. Ее нельзя положить в конверт и отправить в стены консервативно настроенных служб иммиграции. 

У каждой из сторон своя правда, правых и виноватых здесь нет. Напротив, здесь прав каждый, но прав частично (по законам интегральной теории) – прав, но в контексте собственных интересов (версии событий).

В этом нет ничего плохого, т.к. данный контекст работает для тех, кто находится внутри него. Но чтобы решать вопросы, скажем, системного характера, необходимо расширить поле зрения. А чтобы работать с процессами в интегральном пространстве, необходимо обозревать межсистемное поле.

Эти поля и карты не конкурируют между собой. Они просто рассчитаны на разных пользователей. Пилоту самолета необходима карта одного масштаба, а картографу, который занимается переписью строений коттеджного поселка, интересен совершенно другой уровень обзора. Однако можно сказать, что и тот, и другой пользуются картой.   

Юрист, офицер служб иммиграции США, клиент – каждая из трех сторон заинтересована в алгоритме решения одной и той же, казалось бы, задачи. Клиент желает получить результат быстро и с наименьшими затратами. И клиента не волнует, сколько времени американский юрист потратит на его дело, лишь бы результат был положительный.

Офицер служб иммиграции США заинтересован работать с насыщенным доказательствами делом, чтобы, открыв пакет, увидеть в деле то, что позволит закрыть его быстро и без лишних хлопот.

Офицеру служб иммиграции безразлично, положительное или отрицательное решение получит клиент. Офицеру важно, не копаясь в деле слишком долго, вынести решение, за которое он легко отчитаться перед собственным начальством.

А юрист выбирает таких клиентов, у которых есть готовые доказательства на визово-иммиграционные привилегии в США, чтобы получить свой гонорар без существенных временных затрат на каждое находящееся в работе дело.

У каждой роли в этом спектакле есть свой собственный сценарий, нередко противоречащий сценарию других ролей. И каждый отдельный  участник «спектакля» вроде бы прав, однако такой спектакль вряд ли станет шедевром. Процесс, лишенный целостности, будет похож на басню про музыкантов, которые, как бы ни рассаживались, не достигнут полифонического звучания.

Причем здесь полифония? Метафоры зачастую помогают нам понять и прочувствовать очень важные вещи, особенно если речь идет о таком ключевом жизненном решении, как переезд всей семьи на другой конец света.

Многие любят органную музыку, Баха, например. Она перемещает нас в другое измерение, подводит к тайне созидания, когда всем существом ощущаешь, что есть нечто мистическое в нас самих, то, что мы называем «духовным» или божьим промыслом, так как только что-то феноменальное может объединить исполнителя и слушателей в этот момент полной гармонии, красоты и совершенства.

А  теперь давайте отвлечемся на минуту от ощущения прекрасного и вспомним, что каждый голос и мелодия уникальной гармонии также «звучит» на обычной бумаге, которую мы называем нотами, партитурой – что, в свою очередь, является документальным объективным эквивалентом субъективной красоты музыки. Читая ноты, музыканты слышат и воспроизводят то, чем наслаждаются миллионы, что сближает слушателей, исполнителей и даже композитора, которого давно уже нет в живых.

Так почему бы не посмотреть на более обыденные явления, как тот же процесс иммиграции, таким же «полифоническим» взглядом? Да и кто решает, что является, а что не является обыденным?

Возвращаясь к формату работы офицера служб иммиграции США и американского юриста, в контексте желания клиента получить положительный результат по гринкарте в Америку, давайте предположим, что гармонизация интересов всех участников «спектакля» приведет к уникальному конечному продукту.

Ключевое слово здесь «гармонизация», по аналогии с полифонией, в которой каждый голос является самостоятельной мелодией, но в их совокупности музыка обретает совершенно иную спонтанную привлекательность, становится носителем и источником чего-то уникального, нового, зажигая сердца слушателей.  

А теперь давайте представим, что наш слушатель – это офицер служб иммиграции, а наше полифоническое произведение – это целостный продукт: пакет документов и информации, который «обрел совершенно иную», по сравнению с исходными данными дела, «спонтанную привлекательность», реально став «носителем и источником чего-то уникального, нового», полезного для общества США.

Ведь именно это необходимо доказать службам иммиграции, решающим судьбу дела. Нужно доказать, что дела и планы клиента говорят сами за себя, «зажигают слушателя», с высокой степенью уверенности обещая принести пользу экономике, науке, культуре, энергетике или бизнесу в США.

Мы намеренно используем в описании и сравнении метафору с музыкой, чтобы продемонстрировать, насколько важен творческий подход к процессу и сила убеждения, направленная на офицера служб иммиграции – лицо, имеющее особую подготовку и наделенное неограниченными правами выносить то или иное решение.

А если дело будет скучным и монотонным, будет изобиловать крючкотворством, то его просто не станут долго читать. Но и одним только творческим подходом с таким искушенным слушателем не обойтись. Нужен целый аккорд слов и дел. Недаром мы назвали такой подход интегральной иммиграцией. Он включает много разнообразных контекстов, и мы будем рассматривать их в наших дальнейших публикациях.

В данном случае мы обсуждаем «родство координат» в левых и правых квадрантах или квадратов интегральной карты. Ведь субъективные и объективные процессы имеют общую грань, которая связывает их в единое целое. Мы просто не привыкли так мыслить. Но, рассмотрев пример с музыкой и нотами, становится очевидным, что мы разделяем и даже дробим какие-то процессы на части, а потом путаем правила, которые придумали для разных частей.

Как в том анекдоте, когда врач дает пациенту таблетку, которую делит на две равные части, говоря: «Эта вам для головы, а эта – для живота, только не перепутайте».

А если серьезно, то нам необходимо понять, по каким принципам работают разные части единого целого, чтобы создать интегральную карту единого процесса. Ведь нередко интеграция производит что-то совершенно непредсказуемое. И в этом заключено удивительное, даже мистическое богатство интегрального подхода, его тайна и мудрость, красота и равновесие.   

По принципу полифонии Баха, каждая нота аккорда в деле о получении гринкарты в США имеет собственное независимое звучание, но в аккорде проявляется не сумма, а квантовый эффект нового звукового единства, которое невозможно точно просчитать заранее, иначе с позиции пользы национальным интересам США конечный продукт не получился бы уникальным и убедительным. 

Ключевое доказательство в данном процессе – это доказательство пользы национальным интересам США. Именно эта фраза закона чаще всего отпугивает юристов, да и клиентов тоже. Каждый начинает представлять себе ракету, летящую в космос, или интервью с пациентами, излечившимися от СПИДа или рака.

Снова мы фиксируемся на шаблонах, разделяем левое и правое полушария мозга, внешний и внутренний мир, умение слышать умом и сердцем, как если бы мы знали, каким образом (рационально или эмоционально) будет принимать решение офицер служб иммиграции.

Ведь в законе есть инструкция, а есть и приписка, которая гласит, что альтернативные доказательства также принимают к рассмотрению, и, кроме того, даже требуемое количество пунктов (три из десяти) не гарантирует результат, а решение принимается по личному усмотрению офицера служб, и на основе качественного анализа дела.

Вот незадача. С какой стороны ни подойти, все пути в привилегированной профессиональной иммиграции в США ведут к субъективизму, где Beauty is in the eye of the beholder, что, если посмотреть в словарь английских идиом, означает «the perception of beauty is subjective». Восприятие красоты субъективно. Так же субъективно оценивается важность именно этого кандидата на гринкарту для процветания национальных интересов США.

Далеко не каждому просто функционировать в парадигме абстракций, без конкретных правил и инструкций, в постоянном контакте с непредсказуемостью и неизвестностью. Для этого нужен либо врожденный навык, либо существенная тренировка.

Из этой статьи достаточно очевидно, что в нашей компании присутствует сильный творческий контент в контексте консервативного образования и практики. В противном случае вряд ли мы так тяготели бы к интегральному подходу и первыми стали его применять, как только точные науки зашли в тупик, признав собственную относительность. В США это явление известно как flat land.  

Flat – нечто плоское, немногогранное, упрощенное, шаблонизированное. Так проще, привычнее, даже спокойнее. Отсутствие стандартов влечет за собой необходимость напрягаться самому и переубеждать других, таких же скептиков, как мы, зараженных общественными штампами.

Пусть кто-то сначала пройдет другим путем, докажет, что этот путь работает, а потом мы посмотрим, потрогаем, прочтем в интернете – вот тогда и поговорим. Так устроен наш мозг.

Когда-то все верили, что земля не круглая, потом – что летать может только птица. Еще совсем недавно поколение наших дедов даже представить не могло, что каждый школьник сегодня будет разгуливать с мобильником. Ведь представители их поколения в СССР бегали к соседям, чтобы позвонить, так как телефон даже дома был не у всех. Каких-то 30-40 лет – и мировоззрение меняется коренным образом.       

«Докажите, что ваша система работает», – настаивает скептически настроенный клиент, который хочет без изучения и наличия собственного опыта понять, что такое интегральная теория, как она связана с «Национальной важностью для США», и как работает наша программа по интегральной иммиграции.

Конечно же, у нас достаточно клиентов, дела которых успешно завершились, и многие из них готовы даже лично пообщаться с новичком. Это стандартная практика.

Однако мы первые применили новейший в США интегральный подход к алгоритму профессиональной иммиграции, и пройдет еще немало времени, прежде чем в иммиграционных процедурах будет повсеместно использоваться подход Кена Уилбера, создателя «Теории Всего». А это обязательно произойдет, так как интегральный подход сегодня очень активно внедряют во всем мире, в том числе и в России.  

На нашем сайте много информации об интегральном подходе. Это, прежде всего, нелинейный подход. И миссия этой статьи в том, чтобы объяснить, почему же он настолько эффективен в иммиграционных процессах, особенно там, где ключевым словом является «уникальный».

Несмотря на то, что технология в современном мире воистину творит чудеса, каждая область так узкоспециализирована, что нередко даже по мельчайшему вопросу требуется проведение дополнительной экспертизы.  

Это своего рода «побочный эффект» технологического прогресса. Объем данных накапливается быстрее, чем возможность проверять и контролировать их качество. Противоречивой информации так много, что поиск точных данных узкопрофильного контента для неподготовленного пользователя может стать изнурительным и малоэффективным.

За годы существования нашей компании мы разными способами интегрировали информационные ресурсы, повышая квалификацию сотрудников и развивая экспертную сеть, чтобы просоответствовать возрастающим требованиям междисциплинарности обслуживания клиентов внутри одного офиса.

В противном случае нашему клиенту, который хочет открыть компанию в США, получить визу или гринкарту, решать юридические и налоговые вопросы и т.п., пришлось бы искать в США отдельных профильных консультантов по каждому направлению. И это при том, что большинство наших клиентов не находятся в США постоянно, да и заниматься таким поиском на малознакомой территории достаточно сложно.

Без собственной мультидисциплинарной инфраструктуры в США мы просто не смогли бы подступиться к вопросу внедрения интегральной теории Кена Уилбера в иммиграционный процесс.   

Узкопрофильность сегодня создает проблем больше, чем приносит пользы.

Авторитетные американские эксперты, многие из которых ранее возглавляли программы MBA в ведущих университетах США, как, например, Уильям Торберт, заявляют о необходимости интегрировать духовные ценности в процесс организационного развития.

Уильям Торберт разработал авторскую методику тестирования стиля лидера (руководителя) компании, которая позволяет установить тип мышления или заглянуть в левое полушарие лидера, понять логику действий, характерную для разных уровней сознания.

Это один из уникальных примеров объединения статистических инструментов с исследованиями в области психологии, на фоне духовной практики, авторской, педагогической и консультативной деятельности и жизненного опыта Торберта.

ПОЛИФОНИЯ ДУШИ

Внутренняя культура и мобильность мировоззрения как «истоки и задатки» успешной работы даже в таких бюрократизированных процессах, как визово-иммиграционный в США.

Достаточно парадоксально, что Америка, где была создана консервативная мировая школа менеджмента, зашла в некоторый тупик и поменяла курс с Flat Land на ту самую «полифонию души», которой сегодня так не хватает даже обычному человеку, не говоря уже о лидере, несущем ответственность за судьбу компании или даже целой страны.

Примеры компаний, которые отработали практическую часть и адаптировали интегральный подход к деятельности собственных предприятий, демонстрируют беспрецедентные результаты.

Мы нашли, изучили и внедрили такую модель, создав собственную авторскую программу оформления грин карт США для талантливых специалистов. Возможно, не у каждого изначально имеется требуемый набор документов.

Но есть задатки, есть «внутреннее присутствие» навыков. И, самое главное, есть желание, есть сформировавшийся запрос быть реально полезным тому обществу, той стране, куда кандидат на гринкарту решил обратиться за правом жить и работать.

Зачем всё это? Вы можете не знать интегральной теории и в первый раз слышать имя Кена Уилбера. Однако невозможно быть полезным, будь то ваша собственная семья или национальные интересы США, если вы этого не хотите. Безусловно, одного желания недостаточно.

И здесь уже начинается работа нашей экспертной команды. Но без желания с вашей стороны между нами не сможет возникнуть тот энергообмен, который развивает сотрудничество, основанное на взаимном доверии и умении смотреть в едином направлении.

Если вы решите стать нашим клиентом, то нам с вами предстоит серьезная работа, возможно, такая работа, с которой вы ранее не сталкивались в своей жизни.

Мы тщательно отбираем кандидатов, но несколько не так, как это происходит в стандартной американской юридической конторе, где ожидается, что вы сразу будете располагать всеми документами.  Для нас много важнее,  чтобы вы стремились обрести иной, более целостный смысл, удовлетворяющий экономической и духовной составляющей вашей жизни и жизни вашей семьи, даже если вы не привыкли говорить на подобные темы.

У вас должно быть желание не только получить от США полезные для себя права, но также, и даже в большей степени, сделать акцент на том, чем вы могли бы быть полезны этой стране как специалист, лидер-руководитель и полноценная личность. У определенного круга клиентов такой подход сразу вызывает отторжение, что упрощает нашу работу, т.к. «рынок фильтрует сам себя», и нас находит тот, кого мы называем «наш клиент». И мы желаем, чтобы им были вы!   

Национальная важность и интегральный подход

Что такое неформальная культура, и какое отношение она имеет к оформлению грин карты в Америку?

Говоря простым языком, существует такое понятие как «тусовка». Определение это неформальное, но его значение известно всем.  Каждой такой общности присущ собственный дресс-код, сленг или даже мимика, которая может означать то, что «чужак» не поймет.

Существует неформальный кодекс переговоров с партнерами. Существуют не просто общепринятые нормы общения с противоположным полом, но и интуитивное понимание, что можно себе позволить, а что – нельзя.

Если в восточной стране просто взять женщину за руку, это могут расценить как сексуальное домогательство, тогда как в США даже проведенная вместе ночь не всегда считается «поводом для знакомства». 

Хотя ситуация в этом примере несколько утрирована, суть - очевидна. Точно так же следует понимать и то, как вести себя в различных американских «тусовках», в том числе и на уровне «бюрократической машины», которая по сути та же «тусовка», только в масштабах государства.

В США, по сравнению с другими странами, соблюдению законов уделяется самое пристальное внимание, и система действительно стоит на страже интересов граждан.

Однако страна, к сожалению, не всегда защищает иммигрантов так же эффективно, как собственных граждан. Можно сказать, что каждый Президент переосмысливает и дает личностную оценку тому, что же означает «защита государственных интересов и границ США». И в данном контексте понимание правил «тусовки» совершенно необходимо.

Любопытно вспомнить случай, когда в прославленный «русский» (не ассимилированный) район Бруклина Брайтон-Бич завезли так называемый «Словарь русского мата».

За этим изданием выстроилась такая очередь, что многие сравнивали ее с записью на «стенку» советских времен, когда покупатели приходили отмечаться в четыре утра, а «стоять в очереди» надо было несколько дней (если повезет).

В США очередей нет и не было в принципе, поэтому такое карикатурное происшествие запомнилось. И было даже немного стыдно за наших соотечественников, которые не стоят в очередях за учебниками английского в стране, где английский – национальный язык.

Однако за словарь русского мата, который для жизни в США совершенно ни к чему, люди готовы были в буквальном смысле толкаться в очередях. Достаточно комично было также и то, что пенсионеры не жалели денег на это издание, хотя русский язык для них родной – во всех его проявлениях.

Это наглядный пример того, как предприимчивый автор воспользовался аспектом психологии и неформальной культуры, неплохо заработав на таком вот издании.

Но, это также показывает насколько сильна и многообразна неформальная «тусовка» повсюду и скольких людей неуклонно, хотя и не всегда осознанно привлекает и даже интригует «недоступность» этой культуры.

И чем больше мы игнорируем сильнейшее ее влияние, тем больше неосознанности в наших действиях, связанных с ней. И одним лишь психоанализом ситуацию здесь не исправить.

В иммиграционном процессе мы уделяем особое внимание энергетике неформальной культуры, как с научной точки зрения, так и с позиции духовных практик. О каком бы аспекте нашей работы ни шла речь, клиент не обязан делать всё в точности так, как рекомендует наша программа.

Занятость и обязанности перед родными, коллегами и пр. никто не отменял. Мы всегда находим способы выработать индивидуальное расписание работы для тех, кому это необходимо.

Но чаще всего случается, что сам клиент начинает ощущать пользу нашей программы не только для оформления гринкарты, но и для будущего проживания в США, для работы, для достижения взаимопонимания с американскими партнерами, и даже просто в общении с соседями.       

Бюрократизм различных слоев государственной системы можно изучить по справочникам о законодательстве. А вот подход к этой системе с позиции «неформальной культуры» можно выработать только опытным путем – проживая и работая в данной среде.

Вот именно принципам этой культуры (в числе прочих элементов программы) мы стараемся обучать наших клиентов, желающих переехать и трудоустроиться в США со всей семьей.

Наша компания сотрудничает с У. Торбертом на правах сертифицированного представителя его методики и тестирования русскоязычной аудитории во всем мире.

Труды Торберта связаны с тренингом руководителей (лидеров) предприятий и уникальность его авторской методики заключается именно в том объединении субъективных и объективных факторов руководства (формальной и неформальной культуры коллектива и подчиненных и т.д.), на которой основан наш собственный алгоритм оформления пакета сопроводительных доказательств в поддержку дела по NIW. 

Сегодня с нашей командой сотрудничает группа тренеров компании «Интегральное Пространство» под руководством Евгения Пустошкина, известного психолога, мистика, переводчика и редактора, первым начавшего применять интегральный подход Кена Уилбера в России.  

Что требуется от клиента?

От клиента требуется в первую очередь сотрудничество, участие в наших мероприятиях и выполнение того, что можно назвать "домашними заданиями".

Пугаться домашних заданий не нужно, т.к. команда нашей компании, в которую входят переводчики, методисты, педагоги, PR-специалисты, делает всё, чтобы направить кандидатов на получение гринкарты и помочь в тех сложностях, которые возникают в процессе работы с нашими американскими коллегами, профессорами, экспертами, юристами и консультантами.